obchodní vedení

Účelem řízení podniku je uvést všechny řídící činnosti podniku do efektivního traťového řízení. To znamená: na cestě efektivního řízení soustředit podnikové zdroje, činit efektivní rozhodnutí a hrát roli. Z pohledu managementu je cílem podnikového managementu dosáhnout tohoto cíle. Úkolem managementu není řídit podnik samotný, ale zajistit a zlepšit schopnost podniku přežít, rozvíjet se a dále fungovat.
Základní znalosti podnikového managementu jsou: 1. Rozhodování 2. Provoz 3. Pobídky a omezení 4. Informace 5. Kultura
1. Rozhodnutí
Dvě části plánu podnikového rozhodování a výsledek rozhodování se týkají podnikové strategie, rozhodování, strategického záměru a rozhodnutí o významné události. Mezi důležitá rozhodnutí pro podniky patří:
①Strategické rozhodnutí; ② Rozhodnutí o plánování; ③Rozhodnutí rozhodnutí; ④ Rozhodnutí o hodnocení; Rozhodnutí také vyžadují hodnocení výsledků.
2. Provoz
Provoz podniku zahrnuje především dva aspekty: výrobní provoz a prodejní provoz. Výrobní operace označuje všechny výrobní činnosti ve výrobním procesu podniku. Prodejní operace se týká zisku společnosti z výnosů z prodeje. Včetně přímého prodeje, distribuce, franšízových služeb, svěřeného managementu a agenturních služeb. Řízení podniku nezahrnuje pouze jiné činnosti než výrobu a prodej, ale zahrnuje i specifické obchodní činnosti, jako je výroba a prodej. Výrobní a provozní činnosti zahrnují kapitálové využití, obnovu zařízení, vývoj produktů, transformaci výrobních technologií, školení personálu atd. Prodejní operace zahrnují především prodej produktů, vývoj produktů, marketing a další vazby.
3. Pobídky a omezení
Pobídky a omezení jsou vzájemně závislé a doplňují se a existuje mezi nimi inherentní spojení. Motivace je základem zdrženlivosti a kontroly, vyžaduje nejen manažery, ale i podřízené. Pouze rozumné a efektivní využívání pobídek může maximalizovat její přínosy.
Omezujícím chováním manažerů je omezit nebo zastavit chování nedodržování dohody a chování porušující dohodu.
4. Informace
Informace podnikového managementu zahrnují především podnikové zdroje, vnější prostředí, zásady řízení a technologie. Jeho účelem je efektivně kontrolovat informace o řízení (včetně interních informací, externích informací a zásad řízení), aby se snížily náklady ovlivňující podniky, zlepšila se účinnost zdrojů a zvýšila se jejich vlastní konkurenceschopnost.
5. Kultura
Kultura je vzorem jednání v rámci organizace. Týká se míry, do jaké se členové organizace shodují na společném přesvědčení, hodnotách a kodexech chování. Zahrnuje především podnikovou kulturu, etický kodex společnosti a kodex chování, jakož i vzájemné uznávání a přijímání těchto norem mezi členy společnosti.

Lisovací kovový držák zakázková kovová razítka ocelová razítka dopisní razítka na kov lisování hliníku lisování z nerezové oceli lisování stříbra lisování plechů lisování úhelníkových držáků nerezové konzoly ocelové úhelníky kovové rohové konzoly ocelové konzoly kovové držáky polic ocelové držáky těžkých držáků