Firemní kultura

„Firemní kultura“ odkazuje na filozofii a strategický plán organizace. „Firemní kultura“ a „politický program“ jsou si dost podobné. „Firemní kultura“, slovy dítěte, je podobná „rodinné kultuře.“ (autodíly/autodíly/autopříslušenství)
Účel, vize a základní hodnoty organizace tvoří většinu její „firemní kultury“. Zdravá „podnikatelská kultura“ musí mít pozitivní a optimistický cíl, vizi a základní hodnoty. Taková firemní kultura bude trvale poskytovat dobrou energii a je to právě tato pozitivní energie, která umožňuje podnikání vzkvétat tváří v tvář výzvám.
Poslání, vize a základní hodnoty by měly být brány v úvahu při vytváření obchodní kultury.
1. Jak určit poslání podniku (nejlepší autopříslušenství / díly nákladních automobilů)
Nejprve se musíte zeptat sami sebe: „Proč podnik existuje?“, než budete moci určit poslání organizace. „Posláním podniku“ je odpověď na tento dotaz.
Existuje jakýkoli podnik, který řeší problémy uživatelů. Silná poptávka je způsobena obtížemi a čím více zákazníků může vaše firma obsloužit, tím cennější bude vaše podnikání. (příslušenství pro nákladní vozy v mém okolí/klasické díly nákladních automobilů/díly nákladních lodí)
Identifikovali jste poslání podniku, když identifikujete některé společenské problémy a rozhodnete se založit podnik, který je bude řešit. To je účel podnikání.
2. Jak vytvořit vizi společnosti (části nákladních automobilů ford / díly těžkého vybavení / stavební traktory)
Vize je dlouhodobým cílem organizace a všichni její zaměstnanci pracují na jeho dosažení. (závorka/ncaa závorka/cbs závorka)
Pro určení vize je třeba dodržovat následující pokyny:
1) Vize nemůže být virtuální; musí to být „skutečné“. Lze dosáhnout pouze „skutečných“ cílů a vize musí být zřejmá. (mls playoff bracket/mls bracket)
2) Vize musí být odvážná a výhodná pro pracovníky. Vize by měla splňovat fyzické i duchovní požadavky zaměstnanců. Obojí je nutné.
Tělo a duše jsou v každém člověku jedno. Duše se vztahuje k duchovním požadavkům, zatímco tělo k materiálním potřebám. Společnost nemůže vyrůst ve velkou společnost, pokud nedokáže uspokojit potřeby svých zaměstnanců v obou oblastech. (spojovací materiál/šrouby/výrobky z nerezové oceli)
Ambiciózní cíle umožňují pracovníkům zažít vlastní hodnotu a pocit úspěchu na duchovní úrovni; pomoc pracovníkům se většinou týká materiální. Pouze široká obchodní vize, která může pozitivně ovlivnit zaměstnance, může vzbudit zájem a přilákat špičkové talenty k naplnění poslání. (kovové pracovní desky/kovové střešní krytiny)
3）Slova „stát se“ a „nechat“ obvykle otevírají vizi. (poštovní schránka/poštovní schránka/poštovní schránka pro montáž na stěnu)
4) Vize se může změnit. Vize je dlouhodobý cíl, kterého se dosahuje prostřednictvím cílů. Vizi je třeba upravit, jakmile se jí společnost chystá dosáhnout. Když podnik dosáhne své původní vize, ale postrádá novou, bude dezorientovaný a nakonec selže. (montáž na DIN lištu/ DIN lištu)
3. Jak vypočítat hodnotu podniku
Hodnoty slouží jako standard pro rozlišení správného od špatného. Základní principy organizace slouží jako její standardy pro určování toho, co je správné a co špatné. Základní principy společnosti slouží jako její hlavní zásady.
Při rozhodování o základních hodnotách společnosti musíme dodržovat následující pokyny:
1.Hodnoty musí být kladné. Zásady společnosti musí dodržovat etické standardy a být schopny apelovat na dobro, pravdu a krásu, která je vlastní lidské přirozenosti. Chování v konečném důsledku definuje, zda je společnost dobrá nebo špatná společnost, protože lidské hodnoty určují lidské chování, podnikové hodnoty určují chování podniku a chování určuje chování podniku.
2. Hlavní zásady společnosti by měly být v souladu s principy tvůrce. Pokud jsou základní hodnoty podniku v rozporu s hodnotami zakladatele, zakladatel nesmí být schopen tyto hodnoty hájit a uplatňovat, čímž se mění
3. Základní principy jsou neměnné. Jakmile budou stanoveny základní principy, měly by být pevné 50 let a neochvějně 100. To samozřejmě nelze změnit na základě toho, že základními principy jsou „pravda, dobro a krása.“ (kovové konektory/sprchové příslušenství /podlahová vpusť)
Poslání a základní hodnoty jsou „virtuální“, zatímco vize je „skutečná“, kombinující virtuální a skutečné; poslání a základní hodnoty jsou konstantní, zatímco vize je variabilní a kombinuje neustálé změny. Tyto tři složky tvoří firemní kulturu. Silná firemní kultura nevyhnutelně vytvoří obrovské neviditelné síly, protože je v souladu s přírodou a lidskou přirozeností.
Tyto tři prvky firemní kultury mají nejen dobrou vůdčí roli při budování firemní kultury, ale jsou také velmi účinné z hlediska „rodinné kultury“ a „osobní kultury“. Pokud chce být vaše rodina bohatá po tři generace, musíte vytvořit dobrou „rodinnou kulturu“; pokud chcete mít skvělý život, musíte si také vybudovat „osobní kulturu“.