Firemní kultura

„Firemní kultura“ označuje filozofii a strategický plán organizace. „Firemní kultura“ a „politický program“ jsou si velmi podobné. „Firemní kultura“, slovy dítěte, je podobná „rodinné kultuře“ (autodíly/autodíly/autopříslušenství).
Účel, vize a základní hodnoty organizace tvoří většinu její „firemní kultury“. Zdravá „podnikatelská kultura“ musí mít pozitivní a optimistický cíl, vizi a základní hodnoty. Taková firemní kultura bude trvale poskytovat dobrou energii a právě tato pozitivní energie umožňuje firmě prosperovat tváří v tvář výzvám. (náhradní díly pro automobily/moderní autodíly/aftermarket autodíly)
Při vytváření podnikatelské kultury by měly být zohledněny poslání, vize a základní hodnoty.
1. Jak určit poslání firmy (nejlepší autopříslušenství/náhradní díly pro nákladní automobily)
Nejprve si musíte položit otázku: „Proč podnik existuje?“, než budete moci identifikovat poslání organizace. „Poslání podniku“ je odpovědí na tuto otázku.
Každá firma existuje proto, aby řešila problémy uživatelů. Silnou poptávku vytvářejí obtíže a čím více zákazníků vaše firma dokáže obsloužit, tím hodnotnější bude vaše podnikání. (příslušenství pro nákladní vozy v mém okolí / díly pro klasické nákladní vozy / díly pro Freightliner)
Poslání podniku jste si stanovili, když identifikujete některé společenské problémy a rozhodnete se založit firmu, která se jimi bude zabývat. To je účel podnikání.
2. Jak stanovit vizi společnosti (náhradní díly pro nákladní automobily Ford / díly pro těžkou techniku ​​/ stavební traktory)
Vize je dlouhodobým cílem organizace a všichni její zaměstnanci pracují na jejím dosažení. (závorka/závorka ncaa/závorka cbs)
Pro určení vize je třeba dodržovat následující pokyny:
1) Vize nemůže být virtuální; musí být „skutečná“. Dosažitelných lze dosáhnout pouze „skutečných“ cílů a vize musí být zřejmá. (pavouk play-off MLS/pavouk MLS)
2) Vize musí být odvážná a pro pracovníky výhodná. Vize by měla splňovat jak fyzické, tak i duchovní požadavky zaměstnanců. Obojí je nezbytné.
Tělo a duše jsou v každém člověku jedno. Duše se vztahuje k duchovním potřebám, zatímco tělo k materiálním potřebám. Společnost se nemůže stát velkou korporací, pokud nedokáže uspokojit potřeby svých zaměstnanců v obou oblastech (spojovací materiál/šrouby/výrobky z nerezové oceli).
Ambiciózní cíle umožňují pracovníkům zažít sebeúctu a pocit úspěchu na duchovní úrovni; pomoc pracovníkům se většinou týká materiální úrovně. Pouze široká obchodní vize, která může pozitivně ovlivnit zaměstnance, může vzbudit zájem a přilákat špičkové talenty k naplnění mise. (kovové pracovní desky/kovová střecha)
3) Slova „stát se“ a „nechat“ obvykle otevírají vizi. (poštovní schránka/poštovní sloupek/nástěnná poštovní schránka)
4) Vize se může změnit. Vize je dlouhodobý cíl, kterého se dosahuje prostřednictvím cílů. Vizi je třeba upravit, jakmile se společnost chystá k jejímu dosažení. Pokud podnik dosáhne své původní vize, ale chybí mu nová, ztratí orientaci a nakonec selže. (montáž na DIN lištu/DIN lišta)
3. Jak vypočítat hodnotu podniku
Hodnoty slouží jako standard pro rozlišování mezi dobrem a zlem. Základní principy organizace slouží jako její standardy pro určování toho, co je správné a co špatné. Základní principy společnosti slouží jako její řídící principy.
Při určování základních hodnot společnosti musíme uplatňovat následující pokyny:
1. Hodnoty musí být pozitivní, v první řadě. Principy společnosti musí dodržovat etické standardy a musí být schopny apelovat na dobro, pravdu a krásu, které jsou vlastní lidské povaze. Chování v konečném důsledku určuje, zda je společnost dobrou nebo špatnou společností, protože lidské hodnoty určují lidské chování, firemní hodnoty určují firemní chování a chování určuje firemní chování.
2. Hlavní zásady společnosti by měly být v souladu s hodnotami zakladatele. Pokud jsou základní hodnoty podniku v rozporu s hodnotami zakladatele, zakladatel nesmí být schopen tyto hodnoty dodržovat a uplatňovat, což by znamenalo, že podnik bude nadále negativně ovlivněn.
3. Základní principy jsou neměnné. Jakmile jsou základní principy stanoveny, měly by platit pevně 50 let a neochvějně 100 let. To samozřejmě nelze změnit na základě toho, že základními principy jsou „pravda, dobro a krása“. (kovová spojka/sprchové příslušenství/podlahový odtok)
Poslání a základní hodnoty jsou „virtuální“, zatímco vize je „reálná“ a kombinuje virtuální a reálné; poslání a základní hodnoty jsou konstantní, zatímco vize je proměnlivá a kombinuje neustálou změnu. Tyto tři složky tvoří firemní kulturu. Silná firemní kultura nevyhnutelně generuje obrovské neviditelné síly, protože je v souladu s přírodou a lidskou přirozeností.
Tyto tři prvky firemní kultury hrají nejen dobrou roli při budování firemní kultury, ale jsou také velmi účinné z hlediska „rodinné kultury“ a „osobní kultury“. Pokud chce být vaše rodina bohatá po tři generace, musíte si vybudovat dobrou „rodinnou kulturu“; pokud chcete mít skvělý život, musíte si vybudovat i „osobní kulturu“.